Sobre el curso
• Comprender el concepto de Planeamiento Estratégico enfocado a la elaboración de Presupuestos en la cooperativa.
• Conocer y estudiar el procedimiento para la elaboración de presupuestos, sus ventajas, limitaciones y aplicación práctica en las empresas cooperativas.
• Identificar los diferentes componentes de un presupuesto, en la empresa cooperativa y/o entidades públicas y privadas.
• Entender la necesidad del control presupuestario.
• Definir qué es un presupuesto y explicar sus partes.
• Conocer las ventajas y limitaciones de los presupuestos en las cooperativas.
• Explicar todos los pasos del proceso administrativo para elaborar un presupuesto maestro.
• Desarrollar el presupuesto de venta mediante la utilización de los datos de precio, niveles de demanda; el de producción, dados los niveles de inventario de artículos terminados, demanda y estándares físicos de cada uno de los elementos del costo; el de requerimientos de materia prima, a partir de la producción presupuestada en la fase anterior; el de compra de materiales, dados los niveles de materia prima deseados; el de mano de obra, dados los estándares físicos y el costo de mano de obra; el de gastos indirectos de fabricación, dado un nivel de actividad específico.
• Elaborar estados financieros presupuestados a partir de la información obtenida al cumplir el objetivo anterior.
• Elaborar el presupuesto de efectivo utilizando el método de entradas y salidas, dados los conceptos que originarán desembolsos y entradas de efectivo.
• Elaborar el presupuesto de efectivo utilizando el método del balance proyectado.
• Elaborar el presupuesto de efectivo utilizando el método del estado de resultados presupuestado.
• Explicar el proceso para incluir el presupuesto de adiciones de activos no circulantes dentro del presupuesto maestro.
• Elaborar el balance general presupuestado utilizando el estado de resultados presupuestado y datos adicionales sobre cambios en activos, pasivos y capital contable.
• Conocer y estudiar el procedimiento para la elaboración de presupuestos, sus ventajas, limitaciones y aplicación práctica en las empresas cooperativas.
• Identificar los diferentes componentes de un presupuesto, en la empresa cooperativa y/o entidades públicas y privadas.
• Entender la necesidad del control presupuestario.
• Definir qué es un presupuesto y explicar sus partes.
• Conocer las ventajas y limitaciones de los presupuestos en las cooperativas.
• Explicar todos los pasos del proceso administrativo para elaborar un presupuesto maestro.
• Desarrollar el presupuesto de venta mediante la utilización de los datos de precio, niveles de demanda; el de producción, dados los niveles de inventario de artículos terminados, demanda y estándares físicos de cada uno de los elementos del costo; el de requerimientos de materia prima, a partir de la producción presupuestada en la fase anterior; el de compra de materiales, dados los niveles de materia prima deseados; el de mano de obra, dados los estándares físicos y el costo de mano de obra; el de gastos indirectos de fabricación, dado un nivel de actividad específico.
• Elaborar estados financieros presupuestados a partir de la información obtenida al cumplir el objetivo anterior.
• Elaborar el presupuesto de efectivo utilizando el método de entradas y salidas, dados los conceptos que originarán desembolsos y entradas de efectivo.
• Elaborar el presupuesto de efectivo utilizando el método del balance proyectado.
• Elaborar el presupuesto de efectivo utilizando el método del estado de resultados presupuestado.
• Explicar el proceso para incluir el presupuesto de adiciones de activos no circulantes dentro del presupuesto maestro.
• Elaborar el balance general presupuestado utilizando el estado de resultados presupuestado y datos adicionales sobre cambios en activos, pasivos y capital contable.